活動策劃公司：在生活中，我們總會遇到不盡人意之事，在工作中，我們總會遇到問題并要解決問題。但是都要笑著面對，用吐槽的方式來發(fā)泄，善待自己。

    在活動策劃人眼里，甲方總能讓你愛恨交織樂極生悲，最終還要笑著原諒。心里的滋味只有自己知道，道不出，言不盡。與甲方的恩怨情仇都能拍成一部史詩級續(xù)集大片。

    說到這里，卻不得不提與甲方的那些悲傷故事，曾經(jīng)單純無瑕、年少無知的我們經(jīng)過與甲方的博弈，已經(jīng)變得年少老成，自惟至熟。變成了曾經(jīng)我們最不想變成的模樣。

    悲傷故事之一「被騙稿」?？梢员桓?，但是不能被騙稿。

    站在乙方的角度視為被騙稿，站在甲方角度視為「競標(biāo)失敗」。

    簡單來說，就是實(shí)實(shí)在在的被甲方惡意搞了，甲方通過競標(biāo)或其他途徑直接免費(fèi)拿到乙方作品，在沒有給予報(bào)酬的情況下，直接使用。在活動圈就流行這樣的一句話，如果沒有被騙過稿。只有2種可能。

    一、接觸客戶太少，運(yùn)氣尚佳，客戶源比較優(yōu)質(zhì)靠譜；
    二、被騙完稿，還蒙在鼓里，直到有一天無意中看到了真相；

    但是，大多數(shù)活動人都是屬于第2種情況，不僅錢財(cái)兩空，熬夜加班之后，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的知識創(chuàng)意也被甲方肆意套用，吃相甚是難看。

    當(dāng)然了，在乙方自稱為“被騙稿”的背后，乙方的作品沒有g(shù)et到甲方的點(diǎn)子上也有可能，但是，好的作品肯定是經(jīng)過甲乙雙方共同打磨出來的，真正的一稿過是少之又少，甲方少些套路，乙方多些真誠。

先來說乙方原因：
    為了在同業(yè)競爭市場上求得一席生存之地，不得不采用有單就干，沒單想著法子干的業(yè)務(wù)策略，導(dǎo)致前期對接過來的case多數(shù)不靠譜，也沒有經(jīng)過內(nèi)部的有效機(jī)制篩選和背調(diào)，就會出現(xiàn)大概率被騙稿事件。
    反之，乙方團(tuán)隊(duì)因?yàn)閏ase較多，人手不夠，預(yù)留時間不充足等原因，就會消極怠工，做出來的作品沒有經(jīng)過深入調(diào)研思考，過往用到的創(chuàng)意點(diǎn)會推薦給不同的客戶使用，最后用四處拼成的作品提案給客戶。
    要想被甲方尊重，乙方首先得學(xué)會尊重自己的職業(yè)，畢竟是靠賣知識服務(wù)賴以生存。在case前期的對接上，也需要擁有一套業(yè)務(wù)篩選流程和基本的商業(yè)合作預(yù)判能力，不要一味求量不求質(zhì)。
    由于行業(yè)內(nèi)存在普遍的 “店大欺客”現(xiàn)象，再加上乙方和甲方的合作地位不對等，被甲方騙稿之后，也只能選擇默默原諒，頂多再發(fā)一篇文章講述下被騙稿的經(jīng)歷，以贏得同行的同情之心。

再來說甲方原因：
    首先需要肯定的是，乙方提案的作品是拿得出手的。但是往往在就在這種情況下，甲方卻以各種理由不予合作，甚至還會無償使用乙方的作品。大汪整理出甲方普遍使用的4種騙稿伎倆。

現(xiàn)象一：沒有預(yù)算/預(yù)算太少
    項(xiàng)目跟了一段時間，到了預(yù)算報(bào)價環(huán)節(jié)，結(jié)果給了一個沒有預(yù)算/預(yù)算太少的理由。

現(xiàn)象二：老板的關(guān)系戶
    睿陽廣告有過不少這樣的經(jīng)歷，如今都是歷歷在目，好不容易從5家比稿中殺出重圍，歷經(jīng)9次線下會議和數(shù)十次的線上視頻會議，到了簽合同環(huán)節(jié)，甲方大領(lǐng)導(dǎo)突然冒了出來，把項(xiàng)目給自家親戚做了。

現(xiàn)象三：陪太子讀書（陪標(biāo)）
    陪標(biāo)也屬常見現(xiàn)象，對接人為了應(yīng)付公司要走的競標(biāo)流程，找?guī)准颐稍诠睦锏囊曳竭M(jìn)行陪標(biāo)，其實(shí)早已內(nèi)定。

現(xiàn)象四：對接人突然消失
    最可氣的就是這種，團(tuán)隊(duì)花了心思做出來的作品，結(jié)果，就沒有結(jié)果了。。。

    曾經(jīng)有位活動人對說過“你看到的活動案例是少數(shù)的活動作品代表杰作，大多數(shù)優(yōu)秀作品還存留在活動人的硬盤里。”試想一下，那些因?yàn)榧追降母鞣N原因沒被面世的活動作品（策劃案、設(shè)計(jì)稿、三維設(shè)計(jì)）又該怎么辦？難道再無用武之地，只能望之興嘆，拿來自賞？

    不，這是對知識的埋沒，是對活動人繼續(xù)創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)作品的自信心打擊。

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相關(guān)標(biāo)簽：活動策劃人(22)



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