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AdTime的CEO付海鵬講到：互聯(lián)網(wǎng)廣告在大數(shù)據(jù)技術(shù)的催化下，目前廣告主第一個想到的是投入廣告的ROI是怎么樣的，它的效果如何?這說明他們的營銷理念已從品牌營銷逐漸向效果營銷轉(zhuǎn)變。同時，以往的營銷活動須以媒體為導(dǎo)向，選擇知名度高、瀏覽量大的媒體進(jìn)行投放，似乎是最有效的選擇。但是如今，廣告主完全以受眾為導(dǎo)向進(jìn)行廣告營銷，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)可讓他們知曉目標(biāo)受眾現(xiàn)在身處何方，正在關(guān)注著什么位置的什么屏幕，而這一切的突破口，便是大數(shù)據(jù)時代下的多屏互動營銷。
舉例說明，王先生是一名高端商務(wù)人士，結(jié)合他近期的上網(wǎng)行為，他被判定為是寶馬汽車的潛在客戶。當(dāng)他坐飛機(jī)回到北京時，看到機(jī)場LED屏上出現(xiàn)了寶馬的品牌廣告，這個廣告將寶馬的品牌印象留在了他的腦海中。緊接著，打上車準(zhǔn)備回家，掏出手機(jī)查了一下路況，當(dāng)他打開手機(jī)地圖App后，出現(xiàn)了一條離他最近的幾家寶馬4S店的信息，這些信息差點(diǎn)讓他有馬上前往4S店看車的念頭。到家后，王先生打開電視看天氣預(yù)報，一條很炫很前衛(wèi)的寶馬新車型的視頻廣告讓他激動不已。最后，王先生決定第二天就去家附近的4S店，親身體驗(yàn)一下全新的寶馬車型。
以上是一個多屏互動的理想化傳播，整個多屏營銷過程，好似我們熟知的“六個燒餅”的寓言，每一個燒餅就好似每一次營銷，找準(zhǔn)目標(biāo)受眾后，將營銷精確定向到每一塊屏幕中，再將多屏的內(nèi)容關(guān)聯(lián)起來，為受眾提供最切合其心理欲求的廣告表現(xiàn)形式，最終起到從量變到質(zhì)變的效果。每一次營銷都不是孤立存在的，這就是多屏互動的魅力。
由此可見，大數(shù)據(jù)的營銷不僅對傳統(tǒng)營銷帶來挑戰(zhàn)和升級，對新媒體也帶來一些商業(yè)價值和商業(yè)奇跡。AdTime也為實(shí)現(xiàn)理想化的多屏互動營銷，做著不懈的努力。最后，付海鵬為在場嘉賓講解了AdTime以大數(shù)據(jù)為核心的商業(yè)藍(lán)圖。首先，AdTime的“云圖”接入了多平臺的數(shù)據(jù)，這里包含互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)(手機(jī)App、Wap終端)、智能電視，將來還有戶外智能屏的數(shù)據(jù)。通過RDE時間營銷策略，輸送到不同的DSP(廣告投放平臺)上，最后投放到各個移動屏、電腦屏、智能電視屏以及戶外智能LED屏中去，為行業(yè)用戶提供全方位的廣告營銷服務(wù)。并通過后端進(jìn)行傳播指數(shù)監(jiān)控，為廣告主提供一些商業(yè)輿情方面的監(jiān)控。整個營銷過程貫穿了數(shù)據(jù)收集、分析、決策、投放再到效果監(jiān)控，從頭至尾的全方位廣告服務(wù)。
AdTime作為全球領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)營銷企業(yè)，見證了大數(shù)據(jù)在中國從概念到應(yīng)用的整個發(fā)展歷程。現(xiàn)公司員工超過300人，其中一半以上是技術(shù)研發(fā)人員，目前每天處理的數(shù)據(jù)PV約100億。但AdTime對互聯(lián)網(wǎng)廣告新形勢、新規(guī)則的探索不僅于此，去年AdTime還成立了創(chuàng)新研究院，致力于未來廣告的策略研究和技術(shù)研發(fā)，并獨(dú)家推出了XAD視頻植入系統(tǒng)，以及音頻植入等在國際上均屬前端的互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù)。
未來，AdTime的目標(biāo)是打造全新的互聯(lián)網(wǎng)廣告生態(tài)圈，通過大數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，依托跨網(wǎng)多屏的業(yè)務(wù)模式，把整個廣告過程聯(lián)動起來，創(chuàng)造一個所想即所見，所見即所得的完美廣告體系。
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